通威新能源举行工程建设管理信息化沟通交流会

10月18日，上海普华科技有限公司成都分公司总经理金灿波率领业务团队莅临通威新能源考察，并与通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、总经理助理何一弘、工程技术部及财务部相关负责人交流工程管理信息化工作。

座谈交流

座谈交流会上，金总就工程管理信息化建设的总体思路、关键管理过程、管理的层级三个维度进行了介绍和系统模块展示。

邱总表示，在工程建设管理中，清单管理是工程管理的核心要素，需要在系统中做到硬控制，这样能有效督促公司“日清日结”管理要求落地，系统实现行为管理、证据管理。对电子档案进行全生命周期的分类管理，作为工程管理后期的管理指标，让整个管理有效有序进行。每个行为背后都有档案管理，全部留痕，照章操作，时刻牢记“照章操作，留有证据”原则。希望，双方进一步沟通交流，对每一个模块做好测试方案，协调业务部门人员参与系统测试验证，并出具详细的测试报告，共同做好相关工作。

何总表示，结合公司现有的系统情况，做好内部协同，兼顾系统建设速度与质量，多与业务部门沟通，做好信息化建设管理与业务协调沟通工作。