永祥股份召开管理提升小组督察审核总结会

10月9日，永祥股份管理提升小组组织召开第一轮督察审核总结会议。永祥股份董事长兼总经理李斌、安全环保总监杨武明、总经理助理兼人事行政部长张慧出席，管理提升小组全体成员参加会议。会议由管理提升小组组长郎学延主持。

会议现场 

会上，郎组长就本轮督察审核进行总结。按照李董在7月26日管理提升座谈会上的工作指示，管理提升小组迅速行动，在管理提升顾问袁东林的指导下，于7月28日启动了第一轮督察审核，至9月23日结束。第一轮督察审核历时近两个月时间，完成了对永祥板块下属8家子公司的第一轮督察，共访谈各级领导及管理人员225人、对163名管理干部及管理人员的履职情况进行了审核，现场观察225人、审核各类档案资料1152份，发现偏差483项，提出改进建议61项，审核发现的偏差形成清单并反馈给各公司。截至10月9日，各子公司反馈整改完成481项，整改完成率86.5%。

与会人员针对督察审核中发现的好的经验和做法，以及存在的问题和隐患等方面进行了深入的讨论，明确了将从建立督察审核标准、培训和帮扶提升等方面，深化督察审核，提高督察审核的专业性。

杨总指出，管理提升小组按照李董“务实，抓落实”的指示，从不同的视角发现各子公司存在的问题，并提出整改意见。第一轮督察审核得到了各家公司的接受与认可，达到了督察的目的。未来要进一步发挥“督察、培训、帮扶”的三大职能，制定工作计划，开展专业督察、专项督察、综合督察，在督察过程中不断学习总结，并给各子公司提供培训和帮扶服务，确保公司各项制度的切实落地。

李董强调，自2015年成立以来，管理提升小组以安全管理、各项管理工具运用、管理人员履职、内外培训为主线，推动永祥股份安全管理水平走在行业前列。督察审核要成为一项常态化工作，建立考核机制，对督察审核发现问题隐患及整改情况进行跟踪考核。督察各级人员要正确履职，消除制度与执行的“两张皮”现象，根除形式化，守住安全底线，促进永祥安全管理水平持续提升。