永祥新材料召开阿米巴经营分析总结会

为了更好地进行核算运营，让全体员工充分参与经营管理，实现“全员参与”经营管理模式理念，实现降本增效。近期，永祥新材料品管部组织各班组员工开展阿米巴月度经营分析讨论总结会。

会议现场 

会上，部门经理龙亮对开展阿米巴工作以来取得的成绩进行总结，并强调“稳定质量，降低熟料料耗”是品管部阿米巴工作的核心。通过阿米巴经营分析，强调要求从源头出发，严把进厂原燃材料质量，过程控制精细把控，保证配料控制调整的及时性、准确性，做好小磨试验，掌控熟料性能，做好水泥磨的熟料料耗管控及出厂水泥质量管控任务。同时做好仪器维护，严控各种备品备件及化学试剂的消耗，保障操作过程的安全环保。随后，各班组分享了阿米巴成果，并就如何更好的开展阿米巴工作提出自己的建议，为公司降本增效尽自己绵薄之力。 

分析会上提出大问题拆分为小问题逐个解决的思想，每个人都以主人翁的姿态参与管理。通过此次阿米巴总结会，员工们对“永祥精神”有了更深理解，更加深了对公司的归属感与主人翁意识。