永祥股份4月班组建设成效显著

班组建设作为永祥股份“双轮驱动”的一个重要“轮子”，极大地促进了公司安全生产经营管理工作。4月份，永祥股份各子公司持续深入开展班组建设，夯实安全生产管理基础，取得显著成效。

永祥多晶硅开展专项安全检查现场

记者从5月3日的永祥股份经营分析会上获悉，今年以来，永祥股份板块班组建设百花齐放，呈现出“比学赶帮超”的良好局面，做出了永祥特色，第一季度全面达成班组建设目标。仅4月共计开展协同跟访1119场次。永祥多晶硅、硅材料班组自主培训近300次，无脚本应急预案36次，实现了“0”目标，班组维保阀门1496只，抽查设备合格率达99%，各班组共提出五小建议94项，采纳26条；内蒙古通威现场走管249场次，开展JCC244场次，各班组共提出五小合理化建议447项，开展“一周一标杆”活动，推进操作标准2.0升级；永祥新能源开展PID绘画比武，完成1818面法兰养护，开展技术培训2180场，公司领导亲自参与“有效巡检”主题班组安全活动，细化巡检的规范和标准，保障装置的安全运行；永祥树脂开展安全分享243次，应急演练2次，OPL培训42场，JCC检查12次；永祥新材料145名员工报名参加技工评定，组织工艺系统培训118人次，进行设备巡检274台/次。

内蒙古通威一周一标杆现场验收

通威股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍表示，受疫情影响，行业面临严市场形势峻的考验，但是越是在困难时期，越要狠练内功，夯实安全生产管理基础，班组强则工段强，工段强则公司强，把各项工作做精、做细、做到极致。