通威农牧开展“早会”制度，强化执行力和标准化建设
自今年4月，通威股份农牧板块标准化管理项目启动大会召开以来，股份管理总部各部门积极响应，从日报规范、VI统一等方面全员行动，展现出全新的工作面貌与文化氛围。从4月9日起，每日各部门上班前开展的“早会”，成为通威国际中心大楼内一道亮丽的风景线。
通威股份管理总部各部门开展“早会”活动
每天上午上班前15分钟，各部门团队列队、正装、整队动作整齐划一，每一楼层都此起彼伏地响起通威集结号、企业文化风采展示、质量目标背诵等洪亮的声音。通威股份农牧板块全员抖擞精气神，为长时间的伏案工作注入了激情和活力。开展“早会”活动，旨在正式进入工作模式前，培养各部门统一进行前日工作复盘与当日工作布置的习惯，带领全体农牧人改变思维模式，开启新型工作方式。尤其是员工进行文化故事分享环节，能够督促全员主动学习通威企业文化，从思想上理解和认同通威企业文化内涵，同时鼓励员工洞察身边的人和事，传递正能量，营造积极向上的工作氛围，提高团队凝聚力。 各片区，各分、子公司学习刘汉元主席管理理念、质量方针和目标 与此同时，各部门根据实际工作情况持续推进标准化管理变革。原料部在晨会基础上增加夕会，分小组就今日工作完成情况进行点检，做到今日事今日毕。同时为实现标准化的数据信息传递及问题快速发现、解决，原料部根据数据展示维度及要求编制表格，制定了“红黄绿”数据展示方案，并在其他项目组复制，整体提升工作效率。 会议室和办公区域标准化展示质量方针和目标 通威股份管理总部以行动表率，各片区及分、子公司的标准化工作同步高效推进。厂区面貌在标准化VI设计下发并执行到位后焕然一新，各公司利用升旗仪式、市场会议、交接班等机会学习通威企业文化，通过反复背诵、讲解、领悟质量方针和目标，规范自身意识和行为，以更好地服务客户，为“养殖效益最大化”的目标贡献自己的力量。 刘汉元主席在通威股份农牧板块标准化管理项目启动大会上指出，标准化管理是全员性质的工作，无论是标准化建设，还是通威企业文化打造，执行是最高效率的管理组织形式，执行是每一个团队面对工作的第一要务。相信全体农牧人将在通威“诚、信、正、一”经营理念的引导下，在“通威质量方针与目标”的规范下，坚持“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”，展现出全新的“通威速度”。通威股份农牧板块在形成统一价值观、统一认识之后，将全面提升运营管理标准化，全面实现降本增效，促进综合竞争力持续领先！
