2018通威股份水产科技营销年会即将启幕
2011年堪称通威科技营销年会的元年，在这一年的10月23日，通威营销精英首次进行战略性汇聚，刘汉元董事长向全体通威人发出“想清楚，并执行到位”的寄语，营销将士矢志向前，“我爱通威，通威爱我”的集结号由此诞生，开启通威股份科技营销年会时代的第一章。
第一届营销年会现场
2012年，通威股份第二届科技营销年会来到江苏吴江，学习华东片区优秀标杆。时任通威股份广东片区总经理的郭异忠总裁以“会聚智慧、典范引领、有效复制、再铸辉煌”为会议写下注解。
郭异忠总裁为2012年会议写下寄语
2012年营销年会现场
2015年，在新一个五年规划即将到来之时，通威股份发布片区组织架构重大战略性调整，华东、华西、华南、华北、华中和海外六大战区整装待发，各大片区负责人在11月盛大召开的科技营销年会舞台上共同点亮通威饲料产业版图。郭异忠总裁带领新一代通威人，从刘汉元董事长手中接过战旗，一场预示着激烈变革的战役已然吹响冲锋的集结号。
2015年科技营销年会现场
2017年10月，通威股份第七届科技营销年会在江苏大丰及通威国际中心两地举行。本届年会一改延续多年的同场召开合会及分会的形式，首次将水产和畜禽会场按照不同时间和不同地点设置，可谓是一次着眼未来、深化变革的大胆试水。会议期间，刘汉元董事长再次提出“聚焦、凡事可成，散焦、一事无成”的工作思路，强调了“战略聚焦、扬长砍短”的重要性。不久，郭异忠总裁《有责才有为，有为才有位》一文广为传播，用思辨责任和作为的内在联系重新诠释执行力的内涵，在践行刘汉元董事长战略思想的基础上，以“对标建标、快速突破”行动计划进一步明确通威人奋斗的目标和前进方向。这一掷地有声的号召，迅速在上万名通威人心中振聋发聩，一场关于执行力的攻坚战席卷全国。
2017水产科技营销年会，虾特料片区团队展示
重回腾飞起点 探寻营销典范
经过七届会议的沉淀，通威股份科技营销年会已成为股份公司营销体系的重要战略方针的传达会议、是思路统一的宣贯会议、是工作规划的研讨会议，更是通威市场人的营销盛会。近年来，由于终端市场养殖结构及竞争格局发生了翻天覆地的变化，为更有针对性地梳理各片区的发展目标及达成路径，提升会议效率及工作聚焦程度，2018年通威股份水产科技营销年会的会议形式将再次进行调整，由总部宣贯向片区主导落地执行转变，分别在广州、武汉、无锡三地相继召开三次会议，助力片区经营管理工作落到实处。10月13日—11月1日，第八届科技营销年会将重回通威走向华南、华中及华东区域的第一站，探寻通威市场营销管理运作的典范。
10月13日-17日
广州站
上世纪90年代，经历过第二个扩张期，通威饲料产业从西南根据地走向全国，但唯独还未涉足南方这一片水产养殖的兵家必争之地。刘汉元董事长一声令下：“进军广东！”并于1999年5月注册成立广东南海通威饲料有限公司，从零做起，以南海为中心，打开市场缺口，建立了稳定可靠的销售渠道。广东公司的建立，堪称通威扩张发展道路上一个里程碑式的战略决策。
10月20日-24日
武汉站
两湖流域是全国闻名的鱼米之乡，水域纵横、湖泊星罗棋布，1996年2月，沙市通威饲料有限公司正式组建，其后在当地市场大力宣传养殖技术，产销量速增，成为当地的重点企业，对改变当地传统养殖观念，发展水产养殖业起到了极大的作用。沙市公司的珠玉在前，为身处其市场范围内的武汉点燃了星星之火。通威由此开启了两湖地区的销售新网络。
10月28日-11月1日
无锡站
1997年，高速发展后的疲态促使扩张成为大势所趋，通威开始向位于长江三角洲的祖国东部进军，合作经营的苏州通威饲料有限公司拔地而起，经过几年的努力，其销售区域从江苏全境辐射至浙沪皖等地区，通威走向华东的第一步首战告捷。最初由三家企业合作经营的苏州通威，便是如今无锡通威生物科技有限公司特种料分公司的前身。
回归营销本质 固化未来市场动作
近年来，饲料行业正向绿色、健康养殖推进，饲料营销各要素正在发生改变，渠道转型、养殖规模化、打造产业链已经成为大势所趋。面对行业提出的新要求，企业必须以科技的力量全副武装，才能突破竞争红海的桎梏，勇立潮头！经过多年的沉淀，通威股份高举科技营销大旗，以前瞻科技产品为引领，科技业务团队利用科技工具和方法，采取系列的科技模式，发展优质渠道，专业、专注为客户创造价值。科技营销优势的彰显，离不开营销基础工作的开展和落地，营销基础工作更是支撑营销战术落地的关键。
因此，在继续坚持“扎根水产调结构”营销工作方针的基础上，2018年通威股份水产科技营销年会期间，参会片区将结合总部提出的营销工作要求及学习海南方法，围绕产品、渠道、示范户、团队四个维度，做好2019年片区及分子公司的总体规划目标。任何一个市场的良性发展都是围绕产品、渠道、示范户、团队四个维度的营销基础工作开展的，此次年会将强化回归营销本质，固化未来3-5年市场营销基础动作。
产品是营销基础中的基础、是营销的根本、是首要问题；
渠道是产品的落脚点，是制胜市场的关键；
示范户是终端工作的基石，是开发渠道和稳定渠道的主体；
团队是营销基础工作的执行者。
在郭异忠总裁“回归营销本质”理念的指引下，各片区、各分子公司将逐渐增强全局意识，站在营销角度科学规划顶层设计，形成逻辑清晰、体系完整的整体方案，从高性价比产品、高开发效率、优质客户质量、激活团队等方面保障公司持续稳健发展，将营销基础动作做到极致。
金秋十月，不只有丹桂飘香，更有风吹麦浪颂丰年，大江南北鱼米香!适逢收获的季节，来自全国各地的800余位通威水产营销精英届时将陆续奔赴广州、武汉、无锡三地，探讨水产行业趋势变化，以标杆营销作为牵引，为分享一年来的营销经验及成果做好准备。
面对各大畜禽饲料企业加入水产饲料市场带来的巨大压力，通威该以什么样的方式参与竞争？大量优质养殖户被直销、优质经销商变兼销，通威的优势又在哪里？目前，会议已进入最后的紧张筹备阶段，三地主会场虚位以待，组委会正在对会议主题报告、颁奖及晚宴等环节的细节进行逐一确认。2018通威股份水产科技营销年会即将启幕，回归营销本质，争当区域第一，更多精彩即将呈现！
如果说，在海外广阔的新兴市场，锻造的是开疆拓土的初心，那么在竞争激烈的华夏大地，磨炼的则是稳中求进的坚守和引领行业升级的魄力。巨变无声，通威人的转型正渐入佳境；于无声处听惊雷，一次次奏响向更高巅峰发起冲击的主旋律！无畏亦无悔！