文化，催生内驱力

江苏省东辛农场有限公司副总经理徐中兵一行莅临通威参观考察期间，通威股份郭异忠总裁在7月18日座谈会上做出了一个不同寻常的决定：临时增加座椅，邀请管理总部所有职能部门负责人到会聆听。原因在于短短两天接待中，他被国企员工的工作作风深深震撼，一场老牌农业国企与水产龙头私企关于“内驱力”的分享交流，火热展开。

座谈会现场

东辛农场是江苏省农垦集团下属大型国有综合性农业企业，徐总于1998年被调派到水产公司做总经理，20年来将困难公司发展成为江苏省级农业产业化龙头企业之一，水面从2500亩增加至如今的30000亩，其中东辛团队负责的9000亩养殖水面2017年净利润高达900万人民币。

东辛农场

遍尝创业般的艰辛，令徐总如今仍旧保持“创业初心”，以身作则的工作态度逐步影响到整个团队，形成特有的企业文化，从以下数字可见一斑：24小时值班制全天服务养殖；晚间10点至凌晨4点养殖高风险时段不眠不休、巡塘打卡；员工自发随同领导作息，一周7天工作日；加班0加班费。很难想象这是一个国企的工作日常，制度没有挂在墙上，而是体现每个员工的执行中。

 “平均薪资低、工作条件差，内驱力从何而来？”徐总在回答这个问题时，同时提到了“文化”和“制度”。东辛农场将特有的部队文化几代沿袭至今，同时学习民营企业的考核制度，双管齐下不断驱动企业发展。对于通威，制度与文化也同样是36年稳健发展的不竭动力。

制度和文化的关系，如同秩序和自由的对立统一，制度保障文化，文化是制度的目的。“小酒杯折射出作风建设大问题”，当最强“禁酒令”席卷江苏，政府机关迅速响应。而在通威股份华东战区，各分、子公司也悄然颁布禁酒制度，通威股份副总裁兼华东战区总裁王尚文亲自带头，从禁酒开始学习政府提高工作效率，短短不到一周，从内务到市场、从领导到基层，均彰显出风清气正的通威文化，成为当地民营企业中一道独特的风景。当禁酒停留在制度，不喝酒犹如束缚，但当禁酒成为公司上下认同的文化，不喝酒成为一种风尚和追求。

永祥股份的“垫子文化”，通威股份行政部在旺季期间周末只休一天，都是文化使然，也无时不刻不在警醒、激励着我们，积极转变观念和工作作风，时刻保持组织的速度与效率。

为扭转东辛农场亏损，徐总从2007年亲自带队搞养殖，顶住从上至下的质疑声，三年摸索实现国有企业养殖盈利。这个“亲自”持续到了今天。每一个东辛农场的夜晚，塘边是挑灯巡查的严谨，微信群中是实时互动的热闹。值班人员不时以图片、视频的形式在群中“直播”监测情况，徐总也不时发个红包调节氛围。小小的红包，是一种考核，抢红包的速度就是在考核值班人员的响应时效；小小的红包，也是一种默契，困倦疲惫的时刻，领导依然与你并肩作战，默契前行。红包，便是徐总的管理智慧。

提及文化氛围，不得不提及如同军队又好比家庭的海南通威。海南通威总经理何联军的管理可谓是“雷霆手段，菩萨心肠”，曾经的军旅生涯也影响到他的管理风格，团结而紧张的氛围中处处体现出纪律有序、规范严谨。表率是最好的领导方式，两年，他365天如钢铁战士般7:30打卡，两年，这家公司打造了人均效率最高、单吨费用最低、员工效率最高的团队。反对官僚作风且事必躬亲的是他；得知员工家属来探亲，嘱咐食堂要单独招待一桌好菜的也是他；一改营销团队午休作息，顶着烈日也要跑市场的是他；看到春节放假的员工大包小包在路边等车，立马安排车送他们到机场的也是他。魔鬼管理背后，是细嗅蔷薇的温柔。

海南通威

企业其实就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化。准确把握和运用“文化”，使员工产生内驱力，才能为企业发展带来源源不断的原动力。正如主席所说，“付出越多，价值越大，成就越大，往往受到的认同度就更高”。正值旺季，通威文化不断激发我们“内生式”成长之道，通威人面对激烈的市场竞争定将不惧风浪、一往无前！