通威股份华南二区水产料“亮剑行动”启动会议圆满召开

6月20-21日，为响应股份“对标建标，快速突破”的行动方针，华南二区召开水产料“亮剑行动”计划会议。通威股份华南二区总裁卢运进、茂名分公司总经理刘安键、南宁公司总经理助理胡发勇、宾阳公司总经理助理袁旭、水产研究所文远红以及华南二区全体水产料精英60多人参会。

会议现场

会议初始，华南二区总裁卢运进直指对标管理的核心，深入解读海南畜禽的成功经验，借鉴海南畜禽的管理模式要求各公司学标杆、做学标、创学杆，围绕一个目的（销量增长）、二个突破（新客户、新养户开发）、三个重点（摸排筛选、示范建设、宣传推广）、四个关键点（层级分工、推高推优、意向储备、管理到位），做到层级分工明确、团队协同并进、强化过程管理，回归营销本质，用扎实的终端工作奠定增量基础。

通威股份华南二区总裁卢运进讲解优秀案例

随后，宾阳公司总经理助理袁旭结合对标管理规划，明确各项提升指标，将行动方案中的过程管理简单化、数据化，降低工作难度，提升团队工作效率。袁总强调，只有想不到，没有做不到，拼搏到无能为力，坚持到感动自己时就是荣耀加冕名利双收时。

宾阳公司总经理助理袁旭讲解行动方案

南宁公司总经理助理胡发勇在行动方案中指出“聚力攻坚，以攻为守” ，聚焦核心产品推广，推高推优；采用二八法则，提高市场开发效能；明确营销动作标准，借化繁为简之力举一反三；采取持续强化团队机制，打造狼性团队。

南宁公司总经理助理胡发勇讲解行动方案

茂名通威水产料部经理陈海在行动方案中基于市场现状的思考提出三大核心问题和两大思维，根据储备式开发、层级分工、动作标准、动作落地4项具体行动内容，全面细化各项营销动作，高标准、高压力、高激励，用严格的爱逼迫团队成长。

商场如战场，为缔造坚决执行、使命必达的作战精神，会议中安排了观看电视剧“亮剑”经典片段，片中人物身陷重围勇于亮剑的精神振奋人心，点燃现场整个销售团队众志成城、所向披靡的决心。

团队合影留念