德阳通威水产料产品梳理及猪料工作梳理专题研讨会隆重召开

　　7月19日，德阳通威水产料产品梳理及猪料工作梳理专题研讨会隆重召开。通威股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰、通威股份总裁助理兼营销总监喻明波、德阳通威总经理文加林出席会议。

　　会上，德阳通威水产部经理张永洪、总经理助理兼猪料部经理刘位针对上半年的市场经营情况、目前市场用户结构、竞争厂家产品优劣势给予分析讲解，对目前的市场行情公司应给予怎样的应对措施、下半年市场思路和工作规划等向出席会议的领导进行了汇报。

通威股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰在会上作重要指示

　　在听取汇报后，通威股份总裁助理兼营销总监喻明波指出，提高业务员工作效率的方法应降低工作难度、越简单越好。同时针对目前市场行情，喻总提出了如何找出通威产品与竞争厂家的差异化优势、怎样结合大客户和规模化猪场把公司与竞争厂家的差异化优势落地等4个问题。

　　德阳通威总经理文加林围绕公司整体生产经营情况、未来经营管理思路作了详细阐述，把现有产品划分为：网络销售、代工/代养、直销，其余产品做相应淘汰，并指出应促进网络转型、优质客户开发。

专题研讨会现场

　　通威股份副总裁兼华西战区总裁宋刚杰针对水产料市场经营，要求坚持表现好的产品，同时找出自身不足，与竞争产品对标。一定要让养殖户有养殖效益、经销商有合理利润、销售人员有相应激励。针对猪料市场经营，宋总要求德阳通威能适应市场，聚焦市场、聚焦人员、聚焦工作。在合作社的开发方面，一定要慎重的选择理事长。

　　会后，针对本次会议，德阳通威总经理文加林当日下午立即组织生产、品管、市场，再次进行了专题会议讨论交流。文总希望大家在总部和战区的大力帮扶支持下，能积极起来，统一行动、统一目标，“撸起袖子”实实在在做出成绩。