通威股份审计总监叶兵一行赴海南通威检查指导工作

　　6月15日，通威股份审计总监叶兵、通威股份信息总监周勇、 通威股份华南二区总裁卢运进、通威股份帮扶小组执行组长李昌海、通威股份财务部部长宋枭及ERP3.0项目流程优化工作小组一行赴海南通威检查指导工作。

　　上午, 海南通威2016年度经营绩效审计沟通会议召开，通威股份审计总监叶兵主持会议, 通威股份华南二区总裁卢运进、海南通威总经理何联军及各部门负责人与会。叶总就通威股份“底线”、“红线”等共性问题以外的工作进行了强调及要求，要求公司各层级干部在高荣誉、高绩效的高压下，对于自身要求要更加严苛一些。

　　叶总表示，一切荣誉都是对过去成绩的肯定，又是对现在更大的压力与鞭策，希望大家将压力转换为动力，多想想怎么去克服工作中存在的不足。任何事情都是以结果为导向，任何权限都是有限的、受监控的，过程控制是考验每一位职业经理人的综合素养，各级干部要明确“人才为本，底线为根”的原则，牢守职责底线，抓大放小。随后叶总对监察审计职责“查错防弊、风险管控、确认评估、建议意见”等进行了详尽的介绍与讲解，勉励大家理解并严格遵照执行。叶总强调强调，审计期间公司各部门务必高度配合及支持审计工作，审计部也将尽最大限度的在不影响公司正常生产经营秩序的前提下，完成本次审计工作。

通威股份审计总监叶兵主持经营绩效审计沟通会议

　　经营绩效审计沟通会议后，海南通威召开了1-5月经营管理分析会议，会上，海南通威总经理何联军及各部门负责人向卢总汇报了2017年1-5月工作总结及后期工作规划，深入总结分析了公司近期经营状况、目前面临的困难，并对未来经营管理思路作出详细说明。

　　卢总高度肯定了海南通威在1-5月期间取得的工作成绩，并就资金、资源整合方面如何拓宽渠道、风险管控等方面作重要指示。卢总表示，压力就是动力，要从各项经营数据中去分析、思考公司猪料、禽料的发展：充分认识到猪场直销是必然的发展趋势，在行情低迷、禽料感高发的影响及冲击下，营销人员的动作、信心、状态特别关键。卢总鼓励大家为了共同的荣誉而战，希望海南公司继续深度挖潜力、降本增效，尤其是在猪禽发展上，两驾马车并驾齐驱，相互帮助、共同成长，再创佳绩!

卢总主持召开公司经营分析会议

　　随后，通威股份ERP3.0项目流程优化工作小组组织召开公司配销差管理沟通会议，海南通威各部门负责人及关键岗位人员与会，信息部老师对配销差管理基本定义及管理要求及重要性进行了详尽的讲解，并运用案列分析的方式对实际运用过程中常出现的难点、痛点进行了深度剖析。

　　通过此次会议，大家对配销差管理有了更加清晰的认识，纷纷表示将在未来的工作中，充分利用所学知识，了解业务、融入业务，为公司的生产经营以及量利目标的实现贡献力量。

配销差管理沟通会议现场