华北战区一季度工作总结暨二季度工作会议圆满召开

　　近日，通威股份华北战区2017年第一季度工作总结暨第二季度工作规划会议在天津公司圆满召开。通威股份华北战区总裁周澎、各公司总经理、各职能线总监出席，各公司市场、财务等主要部门负责人共计50余人参会。

　　会上，各公司总经理围绕本公司年初确定的工作目标和第一季度公司业绩进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了第二季度的工作思路。

会议现场

　　随后，通威股份华北战区总裁周澎对各公司第一季度取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了各公司存在的问题，对各公司销量、利润、配销差的完成情况进行分析、比较，并详细阐述一季度主要工作及近期重点工作内容。在下达战区经营计划任务时，周总从经营和管理思路上进行调整，以适应新形势要求。周总指出，各公司应加强业务协同，在保持产品性价比优势的基础上，通过技术和管理提供产品的竞争力和盈利能力，强化原料价值和质量管理，有效管理产品成本和质量，提高公司的计划管理水平和计划制定能力。

通威股份华北战区总裁周澎作重要工作指示

　　本次会议总结了各公司一季度的经营和管理情况，针对存在的问题给予了相关改进措施，并对二季度主要工作进行部署。华北战区将坚持聚焦适度的规模化猪场，坚持七天大胜入户实证，贯彻高明会议精神，继续推进合作社的建设，让已经建立的合作社运作起来。同时，各公司也将切实做好准备工作，强化对营销、服务人员的培训和管理，贯彻落实本次会议精神，共同提升效率、管理费用、管控风险、创造价值!

合影留念