华南二区召开一季度工作总结暨二季度工作计划会议

　　 4月8日-9日，华南二区一季度工作总结暨二季度工作计划会议在宾阳通威成功召开。华南二区总裁卢运进出席会议，通威股份畜禽研究所配方师张茂华、岑业才，通威股份水产研究所配方师文远红，通威股份市场营销部经理袁梁平，华南二区各分子公司总经理、职能总监、市场部经理、生产部经理等参会。

华南二区各分、子公司总经理作专题汇报 

　　会上，华南二区各分、子公司总经理及各线路负责人分别就2017年1季度工作作总结汇报。随后，各公司总经理分别牵头猪料、水产、禽料各线路讨论2季度大力进攻市场的举措，全面分析环境、市场、团队、竞争对手等现状，最终商定行之有效的计划方案。

　华南二区总裁卢运进作重要工作指示

　　卢总认真听取了各公司、部门的工作规划后指出，不为困难找借口，只为困难找方法，只有明确我们的目标和增长点，全力以赴变革创新、真抓实干，才能让我们的业绩在股份和行业中创新高。卢总要求各公司、各部门内部抓质量降成本，外部抢客户增销量，同时严格做好配销差和应收账款管理。各市场线需认形势、调结构、抓机遇、赢优势，猪料加速合作社模式建设及直销猪场，对接配套资源促成快速上量，水产料以快速开发优质网络、拿水面增销量，禽料调结构保量利、优质客户开发及鸡料快速发展上量。卢总表示，2017年，华南二区要坚持“强化团队提效率，营销创新上规模，挖潜增效降费用，调整结构创量利”经营方针，势必共同奋进，共创佳绩。