通威股份猪料合作社（高明）观摩研讨会成功举行

　　围绕“合作社”、“猪场直销”通威猪料发展的两大核心战略，3月22-24日，在通威股份市场营销部的精心策划组织下，“通威股份猪料合作社(高明)观摩研讨会”在佛山成功举行，标志着通威股份猪料合作社模式引领行业跑步进入合作社时代。通威股份郭异忠总裁、通威股份总裁助理兼华北战区总裁周澎、通威股份华南一区总裁邓金雁、通威大学执行副校长张红缨出席，通威股份市场营销部以及20余家猪料销售分、子公司派出的精锐力量参会。

　　据了解，高明通威通过合作社的持续建设与运营，积极引领经销商经营转型，通过快速招募优质理事长及社员，持续帮扶、开发、整合、导入优质社会资源，仅七个月时间成功建设了22家通威农合社，服务客户近1000人，在南粤大地以合作社模式持续引领行业升级转型，掀起了一股社员竞相抱团取暖的“小旋风”。

　　为进一步挖掘分享高明通威的成功经验，推动通威猪料的营销转型。在通威股份市场营销部的组织下，3月23日，通威股份五大战区20余家分、子公司派出精锐力量组团前往高明通威，实地考察广东佛山、四会等地最具代表性的四家合作社，学习标杆合作社运营模式、积累建设经验。

参会人员分享与共创

　　经过参观，观摩团成员感觉大有收获，随后的研讨会上，观摩团分享了各公司项目落地方案，围绕公司、经销商和养殖户在合作社建设过程中的困惑展开充分研讨。通过团队共创，大家就推行合作社的必要性达成了一致共识。

通威股份郭异忠总裁作总结讲话

　　会议最后，通威股份郭异忠总裁进行总结讲话。郭总表示饲料公司、经销商、养殖户近两年都存在巨大的困惑，随着猪料直销模式的不断发展，未来所有经销商必然会消亡，这样的行业形式，让通威有了建立合作社的条件和必要。郭总指出，通过合作社建设，优秀的经销商将转变为综合服务商，合作社的六大平台和十二项服务都是综合服务商所必须拥有的资源，除此之外，合作社还应该有更广阔的资源对接。经销商通过合作社模式可以迅速实现利润多元化，有效降低对饲料利润的依赖。养殖户通过合作社模式可以得到更加丰富的资源匹配，以此降低养殖成本，增加养殖收入。郭总要求所有人认真学习2016年营销年会提出的经营方针，落实到行动，一个字就是“干”!

全体参会人员合影留念