10月21日，2017通威股份水产科技营销年会进入第二天的议程，通威股份水产营销精英总结一年经营管理得失，探索创新适用于区域市场开发的营销路径，并在重点营销策略方面形成全员高度统一的战略共识。
会议现场
在总结2017年市场营销工作的主题报告中，通威股份总裁助理兼营销总监喻明波再次阐述“渔光一体”战略蓝图，并以华东战区的成功经验解构水面资源运营模式，强调“渔光一体”是通威独有的商业模式，将引领行业超越竞争，与本次会议“模式引领 价值共享”的主题相呼应。在此基础上，喻总对2017年营销工作重点及各战区销量完成情况进行通报，回顾通威股份本年度营销工作的亮眼之处，提出今冬明春及2018年营销重点推进方法和计划，聚焦营销工作重点。 
通威股份总裁助理兼营销总监喻明波作主题报告
领导现场点评
在充分讨论、共创共享的基础上，各战区营销团队围绕2018年经营工作思路及工作目标形成一致意见，并由海内外各战区总裁上台分享。通威股份郭异忠总裁现场点评，并对各战区实现经营大突破大发展、持续夯实水产核心竞争力寄予厚望。 
颁奖盛典
刘汉元主席颁奖
此外，为表彰通威水产营销精英一年来的辛苦付出，本次会议期间特别设立“十大优秀市场经理”、“动保推广优秀奖”、“优质客户开发奖”、“水产料销量增量奖”、“产品结构优化奖”、“水面获取优胜奖”、“优秀片区经理”等奖项，十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席、通威股份郭异忠总裁、管理总部领导及各战区总裁为获奖团队及个人颁奖。 回顾营销战绩，聚焦水产凡事可成 会议期间，通威股份郭异忠总裁主题报告继续聚焦水产，解读行业现状及发展趋势，在肯定当前营销战绩的同时，也为2018年通威股份水产料公司继续高效经营提供了一系列行之有效的行动方案。2017年，水产市场竞争态势日趋激烈，通威股份在“聚势聚焦、执行到位、高效经营”方针的指导下，水产料增长已经超额完成当期预算，饲料考核利润同比大幅增长。“渔光一体”全面开启以来，水面获取取得突破性进展，正全力打造国家级现代渔业示范产业园。水面战略在行业中产生了极大影响力，为引领行业发展方向做出了重大努力和贡献。在“扎根水产调结构”营销方针指导下，产品结构优化取得阶段性成果，产品盈利能力大幅增强，保障公司维持良性可持续发展。同时，动保产品强势突破，打造全新利润增长点。目前，通威在水产品终端平台及大数据库建设方面已经卓有成效，即将在全国中心城市全面展开通威鱼产业链合作。2017年营销工作即将收官，各战区、各公司捷报频传，收获令人欣喜的经营成果。 
通威股份郭异忠总裁总结营销战绩
郭总表示，饲料行业高利润、高增长的时期已经结束，行业整合正加速进行。受国家农业供给侧结构性改革政策走向影响，环保管控力度持续加大，终端养殖规模化和集中度提升，水产饲料企业综合实力比拼升级，养殖业发展结构和格局正在发生翻天覆地的变化。郭总要求全体参会人员强势聚焦、狠抓实效，在标杆的示范带动下，扬长砍短、优化管理、激活团队，希望大家带着本届营销年会上的学习收获，坚定信心、鼓足干劲、拼搏实干、乘势而上，以更加奋发有为的精神状态，继续迎战今冬明春及2018年经营目标，真正实现高效营销、高效经营。 
十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席作重要指示
会议期间，十一届全国政协常委、通威集团董事局刘汉元主席在会上作重要指示，刘主席首先向战斗在市场一线的营销将士表示衷心感谢，通威2017年水产料销量和利润水平在过去两年的基础上大幅增高，回归正常盈利能力和水平，在市场上收获高度评价，实现量利双增是在座通威人共同努力的结果。刘主席强调“聚焦，凡事可成；散焦，一事无成”，做精才能做专、做专才能做强，做强才能真正做大事，并以行业内外数家知名企业经营管理的成功案例加以佐证。展望未来市场，刘主席再次重申“二八原则”的重要性，要求大家将80%的精力聚焦市场，从扬长避短到扬长砍短，时刻谨记兵贵神速。华东水面获取工作从迷茫困惑到初见成效，各片区更应该学会举一反三，刘主席要求大家借鉴其中有益经验，举全公司之力将“渔光一体”做到极致，将打造水产养殖示范基地走在时代前列。 
闭幕晚宴精彩纷呈
现场举杯同庆
为期三天的通威股份水产科技营销年会暂时告一段落，来自海内外的通威水产营销精英将满载收获，在“渔光一体”战略引导下，以势如破竹之势牢牢占据水产饲料行业的制高点！ |
